Loimme Finncomm Airlinesille 30-sekuntisen TV-spotin yhteistyössä Grillifilmsin kanssa.
Katso tv-mainos:
Me W.Steinmannilla olemme innokkaita mikroblogipalvelu Twitterin käyttäjiä. Ainakin allekirjoittaneella se on mm. täysin korvannut Google Readerin uutissivustojen RSS-syötteiden lukemisessa. (RSS tulee sanoista Really Simple Syndication eli se on yksinkertainen tapa siirtää sisältöä sivustolta toiselle. RSS-lukijat, kuten Google Reader auttavat kokoamaan käyttäjän haluamat syötteet yhteen helposti hallittavaan paikkaan.)
Tähän päivään asti olen harmitellut, että Markkinointi&Mainonnan läsnäolo Twitterissä on ollut luokatonta. Eivät ole edes viitsineet automaattisesti lähettää uutisotsikoitaan Twitteriin.
Kuluttajat täyttävät brändityhjiön
Nykypäivänä ei brändi voi jättää sosiaalista mediaa oman onnensa nojaan, kuten M&M on tehnyt. Kuluttajat, jotka haluaisivat kohdata brandin esim. Twitterissä tai Facebookissa törmäävät brändityhjiöön. Tällöin kuluttajat ottavat brändin omiin käsiinsä ja tekevät mitä lystäävät.
Koska halusin Mömmön jutut Twitteriin, niin vein ne sinne. En kysynyt Mömmöltä lupaa, koska en sitä tarvitse. Täytin tyhjiön omalla tavallani.
Tervetuloa seuraamaan Markkinointi&Mainonnan uutisia Twitterissä: @marmatus.
Jos kiinnostaa tietää, miten yrityksesi kannattaisi toimia Twitterissä ja muualla sosiaalisessa mediassa, ota yhteyttä allekirjoittaneeseen: +358-5966816, timo.paloheimo@steinmann.fi. Muista myös @wsteinmann
Timo Paloheimo on W.Steinmannin Digital Planner
Facebook-Suomi elää ja voi hyvin. 1220260 suomalaista ei ole väärässä.
Vaikka mainonnan suunnittelijoiden mielestä Facebook onkin varmasti yhtä seksikästä kuin – turhaan aliarvioitu – sähköpostimarkkinointi, on vaikeaa sivuuttaa se tosiasia, että Facebook on tärkein Suomalaisten käyttämä internet-media Googlen jälkeen.
Yhdessä mielessä Facebook on jopa Googleakin tärkeämpi. Se on muuttanut suomalaisten internetkäyttäytymistä enemmän kuin mikään sivusto ennen sitä. Facebookin myötä tuli täysin normaaliksi toiminnaksi esiintyä internetissä omalla nimellään. Suomalaiset internetissä 2009 eivät käyttäydy samalla tavoin kuin vuonna 2006.
Facebookin myötä myös yritykset tajusivat sosiaalisen median olemassaolon. Vaikka suurin hype Facebook-markkinoinnista onkin karissut, se kannattaa edelleenkin ottaa huomioon online-markkinoinnin suunnitelmissa. Kannattaa kuitenkin muistaa, että tapa tehdä tehokasta markkinointia Facebookissa muuttuu jatkuvasti.
Facebook ei ole kuolemassa
Vaikka lehdistössä (eilinen Kauppalehti, ei löydy verkosta) “tiedetään”, että Facebook ja muut sosiaaliset mediat ovat kuolemassa, eivät käyttäjät ole minnekään kadonneet. Se mitä Kauppalehden kolumnistin mukaan on vain aikaavievää oman elämän dokumentointia verkkoon, on käyttäjien näkökulmasta oikeasti elämistä verkossa.
Sosiaalisia medioita tulee ja menee. Uskon, että myös Facebook on jonain päivänä historiaa. Mutta sen perintö jää elämään.
Timo Paloheimo on W.Steinmannin Digital Planner
Näytä minulle mainostoimisto tai mainostoimistotyöntekijä joka sanoo ajattelevansa vain asiakkaansa parasta, niin minä näytän kusettajan. Näytä mainostoimisto joka uskoo olevansa asiakkaalleen strateginen kumppani, niin minä näytän kusettajan.
Ihminen ei tee yhtään päätöstä, tekoa tai ylipäätään mitään ilman että kysyy viimeiseksi omalta alitajunnaltaan ”onko tämä mulle hyvä juttu?”. Voimme ajatella muiden parasta ja toimia heidän etujensa mukaisesti, vain tyydyttääksemme oman sisäisen tarpeemme saada arvostusta tai mielihyvää hyvistä teoistamme. Itsepetoksen kautta matka onnistumisen tunteeseen on lyhyempi kuin realismin kautta.
Mainonta ei toimi kuten ennen. Lähivuosienkaan takaiset mainosratkaisut eivät toimi kuin silloin joskus. Mainonnan merkitys on kuitenkin vahvasti läsnä, ainakin mainostoimistojen myyntibudjeteissa. Tämän myyntibudjetin mukaan mainontaan pitäisi panostaa myös asiakkaan toimesta, vaikka todellisuudessa kaupallistamisajattelu tarjoaisi paremmat eväät kasvuun kuin markkinointiviestinnällinen kikkailu.
Olemme hiljaa irtautumassa mediapakkosyötön ikeestä. Pakottava, keskeyttävä ja häiritsevä väittämä on saanut kasvavan kilpailijan. Antava, osallistuva ja huomioiva tekeminen kasvattaa rooliaan kiitos jakelutien kasvavan merkityksen ja merkitykselliseen tuotteeseen panostavan toiminnan kautta. Brändin merkitysheijasteita tulee viljellä kaikessa tekemisessä, kaikkien toimesta ja joka hetki – ei väittäen vaan eläen omaa juttuaan. Tätä on progressiivinen markkinointi, joka johtaa kasvuun.
Jos asiakkaiden kusettamisen lopettaminen ei ole tarpeen, lopetetaan itsemme kusettaminen. Syy olla mainos[toimisto] on tyhmää isolle osalle alan nykytoimijoista. Syy olla [mainos]toimisto on… no ei ainakaan web-kaksipistenollaa.
Muutos lähtee sisältä. Ulkoiset tekijät ovat saaneet meidät huomaamaan jäävuoremme sulavan. Kuka lähtee messiin tappamaan mainostoimistoja?
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Kesä oli ja meni ja itse kukin on taas iloisin mielin työn touhussa. Ainakin pitäisi olla. Loman jälkeen saattaa olla vaikea päästä taas vauhtiin ja tehdä sitä omistajien tai pomon niin arvostamaa tulosta.
Tuntuuko, että kaipaisit lisäpotkua liiketoimintaasi?
Me voimme auttaa ahdingossasi. Soita välittömästi Jussi Harjulle (0400-785 148) ja hän kertoo, miten voit saada enemmän viivan alle.
Ei ole syytä aikailuun. Soita siis ihan juuri nyt Jussille (0400-785 148) ja syksysi tulee menemään paremmin kuin luulitkaan.
Nopeimmille soittajille yllätyslahja.
Numero oli siis 0400-785 148. Soita nyt, toimitusjohtajamme odottaa puheluasi juuri tälläkin hetkellä.
[kuva: joelogon]
Sanomalehti Keskisuomalaisen sunnuntaisessa jutussa kerrottiin kuinka Twitter ja mikrobloggaus voivat parantaa yritysten brändiä ja asiakassuhteita. Ensimmäisenä kuluttajabrändinä Suomesta Twitterissä oli Pepsi Max. Haastateltavana jutussa allekirjoittanut.
Timo Paloheimo on W.Steinmannin Digital Planner
Pharmaceutical company Novo Nordisk wanted to launch a new, more precise version of the world’s #1 selling prefilled insulin pen, FlexPen.
For the launch event, we – together with Nitro – created Finland’s first stereoscopic 3D ad.
View a non-stereoscopic version of the video below [in Finnish].
Kun Jack Welch aloitti General Electricin pääjohtajana vuonna 1981 yhtiön myynti vuositasolla oli noin $26,8 mrd ja maailmantalouden kasvutahti hidas. Kun Usain Bolt aloitti kilpauransa aikuisten sarjassa, oli miesten 100m ME’n parannustahti hyvin maltillinen.
Väitän että se mikä yhdistää herroja Welch ja Bolt on kyky ajatella isosti, tai ainakin kyky olla miettimättä mahdollisuuksien rajoja. Historiatiedoista johdettu lasikatto, jonka alle tavoitteemme usein asetamme ja joka antaa meille turvan pettymyksien varalle, on este suurille teoille. ”Yritän parhaani ja katsotaan mihin se riittää” –asenne on varmasti mukava julkisuuspositio Suomessa, mutta se ei saa olla toimintaa ohjaava ajatus. Vaatimattomuus kaunistaa, mutta kauniimpaa on katsoa huikeita tuloksia ja uusia ennätyksiä.
Welch kasvatti GE’n myynnin ennennäkemättömällä tavalla 20 pääjohtajavuotensa aikana $130 miljardiin. Eli vuosittainen kasvutahti oli 20 vuoden aikana +8%. Samalla firman markkina-arvo kasvoi lähes 30-kertaiseksi. 22-vuotias Bolt on kilpaillut vasta muutaman vuoden ja parin viime vuoden aikana urheilun ystävät ovat joutuneet heittämään romukoppaan käsityksensä siitä kuinka nopeasti voikaan juosta. Näin mies jonka piti ensin rikkoa valmentajalleen 200m Jamaikan ennätys vuonna 2007, ennen kuin koutsilta heltisi lupa kilpailla kuninkuusmatkalla.
Ennätys on kuin asennevamma – se on tehty rikottavaksi. Minkä ennätyksen sinä haluaisit rikkoa?
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
“Something is wrong if employees do not look around each day, find things that are tedious or boring, and then rewrite the procedures. Even last month’s manual should be out of date.”
- Mr. Taiichi Ohno, father of Toyota Production System-
改 (”kai”) ”muutos” tai ”korjaava toimenpide”
善 (”zen”) ”hyvä”
Tyytyväisyys laiskistaa. Nyt kuuluu olla tyytymätön, positiivisella tavalla. Kanavoidaan siis tyytymättömyys siksi voimaksi joka auttaa muuttamaan tilamme paremmaksi. Kysymys kuuluukin: ”Kuinka paljon haluat parempaa?”.
Uudelle pitää raivata tilaa, eli luopua jostain. Kaizen –ajattelu lähtee kaiken epäoleellisen eliminoimisesta. Jätetään siis pois kaikki epäoleellinen ja keskitytään merkityksellisten asioiden parantamiseen. Lopputulos on kannattavaa tehokkuutta.
Kuten herra Ohno on sanonut, muutosta tulee etsiä ja toteuttaa joka päivä. Siksi perinteinen 3-4 krt / vuodessa kampanjointi tulee korvata jokapäiväisellä oman bränditarinan toteuttamisella. Moderni ja toimiva Through-the-line markkinointi on brändimerkityksen kehittyvää jalkauttamista jokapäiväiseen tekemiseen, kaikkien brändin toimintojen osalta. Siksi brändityön pelkkä markkinointiviestinnällinen lähestyminen on vajavaisuudessaan kuollut. Tervetuloa progressiivinen markkinointi!
Lisää aiheesta:
http://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja