“Something is wrong if employees do not look around each day, find things that are tedious or boring, and then rewrite the procedures. Even last month’s manual should be out of date.”
- Mr. Taiichi Ohno, father of Toyota Production System-
改 (”kai”) ”muutos” tai ”korjaava toimenpide”
善 (”zen”) ”hyvä”
Tyytyväisyys laiskistaa. Nyt kuuluu olla tyytymätön, positiivisella tavalla. Kanavoidaan siis tyytymättömyys siksi voimaksi joka auttaa muuttamaan tilamme paremmaksi. Kysymys kuuluukin: ”Kuinka paljon haluat parempaa?”.
Uudelle pitää raivata tilaa, eli luopua jostain. Kaizen –ajattelu lähtee kaiken epäoleellisen eliminoimisesta. Jätetään siis pois kaikki epäoleellinen ja keskitytään merkityksellisten asioiden parantamiseen. Lopputulos on kannattavaa tehokkuutta.
Kuten herra Ohno on sanonut, muutosta tulee etsiä ja toteuttaa joka päivä. Siksi perinteinen 3-4 krt / vuodessa kampanjointi tulee korvata jokapäiväisellä oman bränditarinan toteuttamisella. Moderni ja toimiva Through-the-line markkinointi on brändimerkityksen kehittyvää jalkauttamista jokapäiväiseen tekemiseen, kaikkien brändin toimintojen osalta. Siksi brändityön pelkkä markkinointiviestinnällinen lähestyminen on vajavaisuudessaan kuollut. Tervetuloa progressiivinen markkinointi!
Lisää aiheesta:
http://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
[...] Tavoittele siis parempaa menestystä pitkäjänteisesti ja nauti pienistäkin onnistumisista, kaizen -hengessä. Muistetaan myös että sairaana ei kannata lähteä [...]
Pingback by Krooninen bränditulehdus | Mainostoimisto - Advertising Agency - W.Steinmann - Helsinki, Finland — 13.10. 2009 @ 9:58 am