Olet oman kuluttamisesi artisti. Toteutat omaa kuluttajataiteilijan uraasi joka päivä useaan otteeseen. Toisinaan inspiroidut ja joskus taasen kuluttajaluovuus ei ota syttyäkseen vaan tyydyt tavanomaiseen, tuttuun ja turvalliseen ratkaisuun.
Tiesitkö kuitenkin että olet juuri se artisti, joka maksaa monen markkinointi-ihmisen palkat ja yritysten markkinointipanostuksista sekä onnistuneet että epä-sellaiset. Näin juuri ellet ole mainostoimistokilpailua järjestävä markkinointimanageri. Hyvä managerihan ei tietenkään maksa itse vaan maksattaa muilla ja kerää provikat. Sweet deal…ryhtyäkö Flavioksi Briatoren paikalle?
Tietoinen kuluttaja on nyt pop. Haluamme tietää tuotteen alkuperän, tehdä eettisempiä valintoja ja ottaa valinnoillamme kantaa. Omaa etuamme tavoitellen tietenkin, mutta muiden hyödyn tiedostaen. Omilla ostopäätöksillämme täydennämme minuuttamme, kompensoimme puuttuvia asioita ja herätämme elämisen tunteen. Vastuullisuus on kasvussa, sekä omanapainen että yhteisöllisempikin. Riistoimperialismi näki parhaat päivänsä 1800-luvulla, paitsi tietenkin markkinointialalla.
Kilpailu kehittää osaamista, siksi kilpailu on olemassaolon edellytys. Kovin osaaminen on kuitenkin ammattilaisten kilpailuissa, eikä yhtään lajia jossa amatöörit päihittävät ammattilaiset tule mieleen aikakaudella Neuvostoliiton hajoamisen jälkeen. Siksi ammattilaisille halutaan maksaa. Mainostajista 77% haluaa kuitenkin järjestää mainostoimistokilpailun amatöörikilpailuna, ikääkuin alkuperäisen ja sittemmin unohtuneen olympia-aatteen mukaisesti.
Montako ammattilaismainostoimistoa Suomesta löytyy? Vieläkö on tilaa yhdelle joka käyttää Rexonaa?
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Asiat eivät ole niin kuin ne ovat, vaan niin miltä ne näyttävät.
Hinta on tärkein tekijä kaupan valinnassa. Väärin, hintamielikuva on tärkein tekijä kaupan valinnassa.
Brändi on tärkein valintakriteerini. Väärin, brändimielikuva on se ratkaisevin.
Brändin tehtävä ei ole kertoa kohteelleen tarinaa. Brändin tehtävä on saada ihminen kertomaan itselleen se tarina johon brändi kuuluu. Ihminen uskoo itseään.
Ystäväni kertoo hurjan tarinan. Minut on ohjelmoitu ihmisenä ensin uskomaan kaikki ja vasta sen jälkeen kyseenalaistamaan omien kokemuksieni kautta kuultu asia. Luulen miettiväni onko ystäväni tarina totta. Todellisuudessa mietin haluanko uskoa kaverilta kuullun hurjan tarinan, jota kerron itselleni olevan totta.
Kuinka usein olet uskonut ventovierasta ihmistä joka kuiskuttaa korvaasi kadulla? Kuinka luotettava on se tuttu jonka tapaat vain silloin kun hänelle sopii? Brändin pitäisi olla kuin hyvä, luotettu ystävä. Ystävä joka antaa minun rakentaa tarinan oma versioni. Ystävä joka on läsnä joka päivä, kehittäen suhdettamme.
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Avasin hiihtokauteni tällä kertaa noin 4 kuukautta aiempia vuosia aikaisemmin. Vieraalta tuntunut ajatus kesäpäivästä pienessä pakkasessa konkretisoitui Kivikossa kun hain tuntumaa lumeen sukset jalassa.
Hiihtoputkia on ollut jo jonkin aikaa palvelemassa hiihtäjiä, mutta jokin on jäänyt puuttumaan, että itse olisin sisähiihtoon lämmennyt.
Hiihtoputket ovat tarjonneet hiihtämistä putkessa – siis hiihtämistä hiihtämisen takia. Kuntoilumuotona hiihtäminen putkessa on ehdotonta huippua, mutta fiilikseltään suorituskeskeistä ja pakottavaa. Ajatus tuubisivakoinnista on siis jättänyt jotain olennaista uupumaan, jotta asiaan ryhtyminen olisi tullut todeksi.
Miksi siis juuri elokuussa 2009 koin ensimmäisen hiihtohetkeni ns. talvikauden ulkopuolella? Kiitos ja kunnia tästä kuuluu vahvalle brändille.
Miten halu laukaistiin?
Ylläs-halli pystyi laukaisemaan halun kesähiihtää tekemällä seuraavaa:
- olemalla halli eli avoin ja sosiaalinen
- olemalla etä-Lappi eli tarjoamalla enemmän tunnelmaa, kuin väkisinhiihtoa
- olemalla Ylläs eli ykkönen.
Ainakin itselleni, Lappi-fanille ja Ylläksen uskolliselle kävijälle, uusi aluevaltaus jätti hyvän fiiliksen. Suosittelen ja menen toistekin kompensoimaan arjen harmautta tulevan Lappiloman fiilistelyllä.
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
