Mainostoimisto – Advertising Agency – W.Steinmann – Helsinki, Finland

Sain briiffin Timo Paloheimolta, digi planneriltamme – nyt tarvitaan blogi-kirjoitus jonka otsikko on Mainostoimisto-Helsinki. Koska herra Paloheimo on edelleen vuoden digitekijä 2009 Suomessa, ei tule ensimmäisenä mieleen kyseenalaistaa briiffin lähtökohtia. Kirjoituksen tarkoitus olisi nostaa toimistoamme Google-hakutuloksissa hakusanalla ”mainostoimisto Helsinki”.

Aikaisemmat postini ovat liittyneet suunnitellusti progressiiviseen markkinointiin, kuluttajamotiiveihin tai brändiin, joten nytkin tuli mietittäväksi miten Mainostoimisto-Helsinki otsikko palvelisi tätä lähestymistä. Vastaus oli ilmeinen, eli proge.

Roskikseen lensivät siis ajatukset kirjoituksesta jossa verrataan sitä kuinka helsinkiläisen mainostoimiston ihmiset ovat ajatuksellisesti irtikytkeytyneitä muista ns. ei-mainostoimisto ihmisistä. Hyvä niin sillä uutisarvo jää kauas riittävästä.

Progressiivista tässä kirjoituksessa on sen lähtökohta, eli vaikuttaa W.Steinmannin verkkoläsnäolon kasvamiseen. Kirjoituksen heikkous on sen kampanjaluontoinen toteutus. Huomiomarkkinointi, jossa kohun tai väittämän kautta keskitytään vain havaintojen maksimointiin ei vie brändiä eteenpäin pitkällä aikavälillä. Tärkeää on toteuttaa omaa aikomustaan, eli syytä miksi brändi on, ja tehdä tätä jatkuvasti ja joka päivä.

Brändi ei elä medialle

Mikäli valitun media-välineen kyky kasvattaa oman brändimme sisältömerkitystä ei toteudu tulee välinettä vaihtaa. Brändi ei elä medialle, joten medianäkyvyyden optimointi ei saa ikinä tapahtua kommunikaatiostrategian kustannuksella. Vaihdatko itse tapaasi kertoa oman tarinasi kun viestivälineesi on: naamatusten, facebook, puhelin, tekstari, sähköposti, kirje, lehti-ilmoitus… Vai valitsetko ensin jonkun yllä mainituista medioista ja vasta sen jälkeen mietit mitä pitäisi kertoa? Toivottavasti valitsit sen ensimmäisen.

Tapa kertoa on osa tarinaa ja jos valittu media ei kasvata tarinaasi oikeaan suuntaan, vaihda mediaa.

Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja

Koska Helsingissä satoi tänä aamuna kaatamalla vettä, jouduin turvautumaan joukkoliikenteeseen töihin päästäkseni. Bussimatkailu ei ole maailman miellyttävin liikennemuoto, mutta käytin aikani hyväksi tutustumalla muiden ihmisten ajatuksiin.

Selailin siis Twitteriä kännykälläni ja vartin aikana vastaa tuli mm. seuraavia hienoja ajatuksia (linkkeineen):

bogusky: If you have to be afraid of something, then fear mediocrity. http://post.ly/3vsj

GuyKawasaki: Men lose their minds when speaking to pretty women: http://om.ly/IqOR

rizzn: No, RSS is not dead http://riz.gd/xd9zdz

Richard_Dawkins: “The Evolution of Cooperation.” ~ http://is.gd/2QX0D

catarino: Ten characteristics of great companies. http://bit.ly/3qFDBo

Monet ihmiset kysyvät, miksi Twitter on mielestäni niin hieno juttu. Kysymys on suureksi osaksi juuri tästä, eli mahdollisuudesta päästä käsiksi erilaisten fiksujen ihmisten ajatuksiin. Vaikka istuisi kosteassa bussissa.

Timo Paloheimo on W.Steinmannin Digital Planner

Kuva: aNantaB

Mainosala on murroksessa. Freelancereiden ja omia mainostoimistojaan suunnittelevien henkilöiden määrä on kasvanut viimeisen vuoden aikana, joten se että uusi toimisto avataan syksyllä Helsinkiin tulee yhtä varmasti kuin sade lokakuussa. Kuinka paljon sataa ja mitä, jää tosin nähtäväksi.

Toivottavasti markkinointitaivaalle nousee nykyisten ja tulevien sammuneiden tähtien rinnalle kirkkaasti loistavia joitain. Nämä jotkut ovat niitä jotka ovat oivaltaneet ettei kannata tehdä vääriä asioita, vaikka olisivatkin niissä tosi hyviä. Nämä jotkut kykenevät tuomaan uutta siihen mitä tehdä ja miten toimia. Ennen kaikkea nämä uskaltavat muuttua ja jättää jotain turvallista taakseen. Jep jep ja niinpä. Näin se on ennenkin tehty.

Ohessa kuitenkin kuvaus uudesta alan toimijasta, markkinoinnin asiantuntijoista jotka keskittyvät tuotteen parantamiseen:

Mainostoimiston tappaja #1

Tekee:
Kuluttajamotiiveista johdettuja ratkaisuja joko uuden tai olemassa olevan tuotteen paremman kaupallisen menestyksen saavuttamiseksi eli kasvattaa asiakkaan myyntiä haluttavimmilla tuotteilla.

Ei tee:
Perinteistä väittämismainontaa jossa markkinointiviestintä on irrallinen elementti tai liitännäinen yrityksen / brändin muuhun toimintaan.

Korvaa:
Mainoslähtöisen markkinoinnin suunnittelun.

Täydentää seuraavia asioita:
Pakkaussuunnittelu, palvelumuotoilu, kommunikaatiostrategia, myynnin ja asiakasmarkkinoinnin prosessit ja työkalut, sekä henkilöstön sitouttamisohjelmat.

Toimintaa ohjaava ajatus:
Kaikki lähtee siitä mitä myymme. Ymmärrys siitä mitä itse asiassa olemme myymässä johtaa tekemistä: esim. myymmekö leluja vai leikkejä. Myytävä asia on tehokkaimmillaan se hyöty, tunne tai tuntemus, jonka loppuasiakas saa valitessaan valitun tuotteen tai palvelun.

Ideologia:
Kaizen –ajattelusta johdettu progressiivinen markkinointi, jossa luodaan jatkuvasti kehittyvä tapa markkinoida, ja joka saavuttaa pitkän aikavälin tavoitteet jokapäiväisen toiminnan kautta.

Syy uskoa:
Ensimmäinen toimija joka pystyy yhdistämään projektiivisen tarvemäärityksen markkinoinnin suunnitteluun – omilla työvälineillään, kokeneen henkilökuntansa toimesta.

Tämmöinen on tulossa; vähemmällä jargonilla ja konkrettisemmalla sisällöllä. Toivottavasti tulee useampikin…

Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja