Tälle kaudelle suunnittelimme Jokerit -sanomaksi “Minä, Me, Jokerit”.
Jokerit kunnioittaa yksilöä ja arvostaa taitoa ja uskollisuutta. Kampanjan viesti on ylpeys siitä että “Minä olen Jokeri ja Me ollaan Jokerit”. Kohderyhmänä on aktiiviset fanit sekä ne kannattajat jotka eivät ole ehtineet peleihin mukaan viime aikoina.
Fanit osallistuivat toteutukseen
Jokerit on aktiivinen Facebookissa, joten saimme kerättyä loistavan määrän fanien tuottamaa sisältöä. Fanit postasivat omia kannustushuutojaan, Jokerit-tunnustuksiaan ja niitä asioita miksi Jokerit on SE juttu. Nämä kommentit sisällytettiin kampanjajulisteisiin, joissa esiintyvät mm. Teemu Selänne, Vesku Loiri ja joukkueen kapteeni Ossi Väänänen.
3-vuotias kysyy: ”Onko toi lelulehti?”
”Ei ole, se on mainos”, vastaan.
”Mä haluan tollaisen Zhu Zhu -jutun! Mikä se on?”, hän jatkaa kysyen.
Kohta 8-vuotias kiinnostuu, kurottaa katseensa ja ilmoittaa ”Se on elokuvateatteri.”
”Mä haluan mennä tohon mainokseen”, kuuluu 3-vuotiaan tahto.
Tässä vaiheessa isä häkeltyy.
3-vuotias toistaa: ”Mä haluan mennä tohon mainokseen.”
Isä ymmärtää, ettei se siis ollutkaan kielikukkanen vaan poika oikeasti haluaa osallistua, mennä mainokseen, tehdä jotain – leikkiä.
Todellisuuskaan ei kahlitse sitä ettei lapsi voisi muuttua mainoksen patterihamsteriksi ja olla jaetun viestisisällön mukaisesti elokuvissa. Sillä tuskin hän mainospintaan itseään leikinomaisesti sijoittaa, naamaksi etusivun mainokseen. 3-vuotias pyrkii syvemmälle – sille tasolle jossa vuoropuhelu ja vuorovaikutus voi alkaa. 3-vuotiaasta on kasvamassa omien halujensa brändiasiantuntija.
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Pikkuihmiset hakevat joskus huomiota kiukuttelemalla ja jopa rikkomalla tai sotkemalla. Miksei brändit siis toimisi kuin lapset? Meteliä tyhjästä ja kunnon kiukkupuuska jotta äiti tulisi, ottaisi syliin ja lohduttaisi: ”Mikä on? Miksi sä noin? Ei me sua olla unohdettu kultapieni.”
Sosiaalinen media on mahdollistanut kuluttajakiukun hyödyntämisen markkinointivälineenä. Hyvin hoidettu kuluttajareklamaatio toimii paremmin kuin yksikään mainoskampanja. Miksei siis hankkiuduttaisi vaikeuksiin, että porukka vähän älähtäisi, mutta ei liikaa. Niin sitä voisi pahoitellen paikata tilanteen ja olla taas hyvis, etenkin kun lupaa et ”tää ei kyl voi toistuu ja siks me ollaan korjattu meidän….”.
Kyllähän palokuntakin sytyttelee paloja, miksei siis markkinointiväkikin. Otetaan mallia GAP:istä, joka uusi logoaan vain jotta saisi palata takaisin vanhaan ja sanoa: ”Sori, meitsin moka. Mä hoidan sen kuntoon. Ei me muutetakaan, koska te ootte meille niin tärkeitä.”
Kunnon moka vapauttaa tunnelmaa ja löysää vannetta pään ympärillä jos kykenee nauramaan itselleen. Sosiaalinen brändi osaa itselleen nauramisen jalon taidon. Ennen kaikkea sosiaalinen brändi tekee asiat aidosti ja jos se mokaa on moka rehellinen.
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Unless your advertising is based on a Big Idea, it will pass like a ship in the night.
-David Ogilvy-
On merkittävä ero siinä perustuuko mainonta isoon ideaan vai onko mainos iso ideamme. Ideoita tarvitaan vaikka luovuutta halutaankin blogistanissa verrata eri ruumiineritteisiin.
Kun ideoita tarvitaan ja niitä myydään asiakkaalle, niin onhan se ymmärrettävää että iso idea on arvokkaampi kuin pieni idea. Tottakai me lähdetään ison idean kautta liikkeelle. Iso toimii paremmin kuin pieni, eiks je?
Kirjoitetaanpa Ogilvyn näkemys tälle vuosituhannelle…
Unless Big Idea is based on outpost strategy, it will pass like a ship in the night.
-W.Steinmann-
On vaikea luopua isosta ideasta, eikä välttämättä ole mitään syytäkään. Kuitenkin se missä iso ideamme esiintyy ja miten se käyttäytyy muuttuu ratkaisevasti. Mainossuoriteperusteinen markkinoinnin suunnittelu on pimeän yön lipuja ja sen edustajat kadonneita seiloreita.
Iso idea löytyy jatkossa taustalta ja ohjaa toimenpide-fragmenttejamme kasvavaksi kokonaisuudeksi. Ja kun yleisömme löytää ison ideamme omilla yksilöllisillä tasoillaan, muuttaa se brändimme merkitystä.
Mr. Big Idea, on tullut aika luovuttaa päänäyttämö ja siirtyä ohjaajan jakkaralle. Markkinointiyhteisö kiittää ja luottaa kykyynne tuottaa menestystä uudessa roolissanne.
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
