- Myönnämme olevamme voimattomia vanhan median vallassa – elämästämme on tullut hallitsematonta.
- Teemme päätöksen muuttaa tahtomme ja elämämme Käytöstalouden mukaiseksi.
- Teemme uuden löytämisestä ja pelottomuudesta moraalisen itsetutkiskelun kohteemme.
- Myönnämme itsellemme ja muille ihmisille vääryyksiemme tarkan luonteen.
- Olemme täysin valmiit antamaan Käytöstalouden pyyhkiä pois luonteenheikkoutemme.
- Nöyrinä pyydämme poistamaan puutteemme.
- Listaamme kaikki ne brändit joita olemme väärinkäyttäneet ja hyvitämme tämän niille kaikille.
- Mietiskelyn kautta parannamme tietoista ja intuitiivista yhteyttämme Käytöstalouden kanssa pyytäen tietämystä ja voimaa jatkaa tehtäväämme.
- Käytöstalouden herätyksen kokeneina, näiden yllä mainittujen kohtien suorittamisen tuloksena, viemme tätä viestiä edelleen muille Media-idiooteille ja harjoitamme näitä periaatteita kaikissa toimissamme.
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Feast now, fix later on tullut takaisin. Syksyn pimeydessä on mukava lohduttaa itseään rankan vuoden jälkeen kaikessa pimeydessä ja jättää turha murehtiminen tuonnemmaksi. Nyt tehdään päätöksiä jotka näkyvät sitten ensi keväänä ja kesänä. Se että syystoiminta aiheuttaa krapulan puolen vuoden viiveellä on tuttu juttu.
Ehkä vuodenvaihteen jälkeen tulee ensimmäiset itsetutkiskelut että näin ei voi jatkua. Tehtyä ei kuitenkaan ole toistaiseksi saanut tekemättömäksi, eli kevätkauden alkaessa maataan kuten syksyllä ollaan pedattu.
Mul’ on budjetti kunnossa ja markkinointi kiinnostaa
Paraskin A-ryhmä, Raimo Vormistot ja Timo Silakat ovat Kummelihengessä puristaneet pakaroista vuodesta toiseen samalla kaavalla. Ei muuta kuin keksitään uusi aluevaltaus ja ryhdytään toimeen vanhan liiton kaavojen mukaan. Tehdään samaa kuin muutkin ja noudatetaan sisäistä markkinointiohjetta, ”taidolla ei tuurilla”.
Mitä jos tulevalle kaudelle ei valmistauduttaisi keräämällä turhaa ylipainoa? Sitä on nimittäin mahdollista valmistautua kevään ja kesän koitoksiin energiatehokkaamminkin.
Sosiaalisen brändin menu korvaa jojo-markkinoinnin
Alkuruoaksi suosittelemme lähimarkkinointikeittoa. Pääruoka voidaan valmistaa perinteisellä tavalla mutta mausteeksi suosittelemme uusia kansanvälisiä vivahteita. Jälkiruokana toimii mainiosti ”älä-hylkää-asiakastasi”-piirakka, josta riittää jaettavaksi isommallekin porukalle.
Hyvää budjetointisyksyä!
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Ostatko vai teetkö mieluummin itse? Vaihdoitko itse renkaasi vai teetitkö työn asiantuntijalla?
Ulkoistus on nyt pop. Kotona käy siivooja, jotta meille jää enemmän aikaa tehdä samaa mitä muutenkin. On niin kiire eikä viitsi. Sitten kerran kun viitsikin, niin olihan se nastaa kun sai tehtyä ja tuli hyvä mieli.
Shoppailen mainoksia kun se on kivaa. Shoppailen mediaa koska mun täytyy. Shoppailen kampanjoita koska niitä en viitsi itse suunnitella. Mitäs muuta mä oikein teenkään…siis muuta kuin shoppailen ja sparrailen?
Sanovat että ennen vanhaan tehtiin asiat itse eikä valitettu kiirettä. Perkele kun piti painaa menemään mutta saatiin kyllä aikaiseksi paljon ja vähällä rahalla. Pitäiskö siis alkaa tekeen ite? Kun ei noi muut oikein tajuu mitä pitäis tehä…aina saa olla neuvomassa ja ohjaamassa…ainakin seittämää eri firmaa…
Mitä jos oliskin itse mainostoimisto, media ja kaikki. Tekis ite kaiken. Mitä mä sitten shoppailisin?
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Sosiaalinen media muuttaa tavan jolla brändimerkitystä rakennetaan jatkossa.
Vähäkanavaisen TV-dominoivan pakkosyötön aikakaudella voitiin kuluttajille syöttää mainontaa joka sai aikaan toimintaa. Ilmiöiden rakentaminen pakkosyöttämällä on tänä päivänä harvojen huvi; ne joilla on resursseja paukuttaa Euroja Euron perään tukemaan etabloitunutta brändiä, toistamalla yksinkertaista viestihokemaa, rajaa ylhäältä-alas mallin useimpien markkinoijien toimenpidevalikon ulkopuolelle. Hyvä niin.
Toimenpiteet suunnitellaan alhaalta ylös
Jatkossa brändityö tehdään innovoiden. Tämä tarkoittaa merkittävää idea-kylvöä sosiaaliseen mediaan ja hyvin ideoiden erottamista akanoista. Kun sosiaalisessa mediassa idea lyö itsensä läpi, aloitetaan tämän hyvän idean kasvattaminen voimamediassa, eli perinteisessä yleistä mielipidettä korostavassa putkessa.
Sosiaalinen media, eli sossu, toimii parhaiten käynnistävänä mediana ja se tarvitsee tuekseen perinteisen median jotta idea voi kasvaa suureksi. Näinhän tapahtui Audille, joskin ei-halutulla tavalla. Ei Kiesi lähtenyt sosiaalisen median vaan voimamedian painostuksen takia. Sossun luukku toimi starttimoottorina, joka sytytti keltaisen lehdistön ja televisioiden väkevät koneistot. Näin juttu kasvoi isoksi ja johti johtopäätöksen tekemiseen.
Suosittelen siis valtaosalle markkinoijia napakampaa ideakylvöä sosiaalisessa mediassa. Tähän sopii mainiosti brandstreaming, osana progressiivisen markkinoinnin lähestymistä. Brandstreaming vie brändin sinne missä kohderyhmä jo on. Kahdensuuntainen brändiviestintä auttaa tunnistamaan merkitykselliset ideat jotka voidaan viedä voimamedian suurennuspöydälle. Tätä keskustelevaa markkinointia tulee tehdä joka päivä, brändimerkitystä vaalien.
Jätetään siis ideakokeilu voimamediassa niille joilla on varaa tuhlata resursseja. Keskitytään me muut tehokkaaseen brändinrakennukseen sosiaalista mediaa hyödyntäen.
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
Sain briiffin Timo Paloheimolta, digi planneriltamme – nyt tarvitaan blogi-kirjoitus jonka otsikko on Mainostoimisto-Helsinki. Koska herra Paloheimo on edelleen vuoden digitekijä 2009 Suomessa, ei tule ensimmäisenä mieleen kyseenalaistaa briiffin lähtökohtia. Kirjoituksen tarkoitus olisi nostaa toimistoamme Google-hakutuloksissa hakusanalla ”mainostoimisto Helsinki”.
Aikaisemmat postini ovat liittyneet suunnitellusti progressiiviseen markkinointiin, kuluttajamotiiveihin tai brändiin, joten nytkin tuli mietittäväksi miten Mainostoimisto-Helsinki otsikko palvelisi tätä lähestymistä. Vastaus oli ilmeinen, eli proge.
Roskikseen lensivät siis ajatukset kirjoituksesta jossa verrataan sitä kuinka helsinkiläisen mainostoimiston ihmiset ovat ajatuksellisesti irtikytkeytyneitä muista ns. ei-mainostoimisto ihmisistä. Hyvä niin sillä uutisarvo jää kauas riittävästä.
Progressiivista tässä kirjoituksessa on sen lähtökohta, eli vaikuttaa W.Steinmannin verkkoläsnäolon kasvamiseen. Kirjoituksen heikkous on sen kampanjaluontoinen toteutus. Huomiomarkkinointi, jossa kohun tai väittämän kautta keskitytään vain havaintojen maksimointiin ei vie brändiä eteenpäin pitkällä aikavälillä. Tärkeää on toteuttaa omaa aikomustaan, eli syytä miksi brändi on, ja tehdä tätä jatkuvasti ja joka päivä.
Brändi ei elä medialle
Mikäli valitun media-välineen kyky kasvattaa oman brändimme sisältömerkitystä ei toteudu tulee välinettä vaihtaa. Brändi ei elä medialle, joten medianäkyvyyden optimointi ei saa ikinä tapahtua kommunikaatiostrategian kustannuksella. Vaihdatko itse tapaasi kertoa oman tarinasi kun viestivälineesi on: naamatusten, facebook, puhelin, tekstari, sähköposti, kirje, lehti-ilmoitus… Vai valitsetko ensin jonkun yllä mainituista medioista ja vasta sen jälkeen mietit mitä pitäisi kertoa? Toivottavasti valitsit sen ensimmäisen.
Tapa kertoa on osa tarinaa ja jos valittu media ei kasvata tarinaasi oikeaan suuntaan, vaihda mediaa.
Mikko Kaijansinkko on W.Steinmannin strategiajohtaja
